国有建筑企业数字化转型要借助新基建东风

    新基建是智慧经济时代贯彻新发展理念，吸收新科技革命成果，它主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、工业互联网等七大领域。虽然新基建的提出能带来诸多好处，但同时人们也更加关注国有建筑企业的发展。

    在2020年的全国两会上，政府工作报告提出了新基建的概念，以5G、工业互联网和人工智能为核心的新基建成为最为关注的热点。新基建时代下。国有建筑企业究竟何去何从，是一个值得思索的问题。

    当前，我国建筑业高污染、高能耗、低效率问题依然严重。建筑企业落后的生产方式，粗放式的管理水平已经远远不能满足日益发展的需求。作为国民经济的支柱性产业，建筑业数字化转型升级，实现节能减排，降本增效迫在眉睫。新基建已正式站上风口，国有建筑企业该抓住机遇，借助数字化改善生产力和生产关系，重新构建一种数字化的生产方式，为企业输入能力，最终达到资源配置效率的提升，为成功交付高质量工程项目打下基础。管理创新能力，通过数据助推组织能力的提升。依靠人的能力加上数据的协作，提升执行能力。还有在线化的协作，打破空间的限制，不需要所有事情都面对面进行。精益生产能力，通过动态管理项目资源，精益生产减少浪费，同时可以做资源使用情况的分析，辅助管理者进行决策。生态服务能力，在数字化背景下，可以构建供应链生态，在专业化合作平台下各个生态合作方进行协作，整体可以提升企业配置资源的效率。实时响应能力，根据外部影响因素进行动态的智能分析，在风险不断蔓延的时候，就会进行预警。

    本轮新基建的特点对国有建筑施工企业的自身水平也提出了新要求，既涉及企业自身的内部管理，也关注企业的外部提升。国有建筑施工企业要认真打造“结构合理、制度完善、职责清晰、运营高效”的企业内部管理机制。无论从企业结构、人才结构和公司管理制度等方面都应当应对新基建的需要，对企业进行各方面进行改革，包括机构改革、管理体系改革等，同时吸引优秀的科技人才和管理人才，以利于尽快开展新基建业务。在内部设立有科技公司、科技中心和相应科技板块，有抢抓机遇，进一步加强投入，以其为支点，做强做大新基建业务，使其成为新的主业和利润增长点。同样，新领域项目的出现也对建筑施工企业资质升级提出了客观要求，同时伴随着参与主体的多元化和项目内容的科技化，国有建筑施工企业还应当考虑开展一些行业横向合作。

 5G网络是新基建的重点领域，对于国有建筑企业，必须要实现信息化转型升级，使BIM技术在规划、设计、施工、运维全产业链创新应用中起到引领作用，进而推动BIM技术、大数据等数字技术与国有建筑企业的创新发展，BIM+装配式+EPC建造模式也将引领国有建筑企业更好的建造新世界。国有建筑企业高新技术岗位和人才的需求量将进一步加大，建筑产业的BIM应用工程师、装配式工程师岗位将成为新基建时代的香饽饽。

    国有建筑企业对5G技术具有极大的需求，智慧建造利用BIM和云计算、大数据、物联网等信息技术引领产业转型升级的业务战略，集成人员、流程、业务系统，实现项目施工全过程的监控与管理。智慧工地在5G时代，将会实现对工地的远程自动化操控，通过5G网络对工程机械设备的远程操控，切实解决工程机械领域人员安全难以保障、企业成本居高不下的难题。全产业链互联网平台有别于当前各自为战的建筑互联网电商平台，5G技术的应用将会打通建筑产业的各个环节，使得目前相互孤立的建材产业、工程机械、劳务派遣与项目施工的各方面整合成一体。

    新基建伴随的是大量新项目的展开，但国有建筑施工企业必须要对存量项目仍保持一定的关注度，这些项目具备一定的市场空间。同时，国有建筑施工企业也需要借助新基建的东风，实现自身在传统基建领域的转型升级。在存量项目市场上，国有建筑施工企业有一定话语权和选择权。因此，国有建筑施工企业在本轮新基建大潮来临之时，要认真产看以往的存量项目，认真挖掘其中的潜藏的市场潜力。

    对于建筑施工企业来说，要借新基建这股东风，实现自身的转型升级，积极引入新技术，完成自我的华丽蜕变。在传统基建中，国有建筑施工企业应当留意各个细分行业中的技术标准升级、实施模式变化，当基建周期来临，都将是基建发力的重要方向。此外，还应关注新基建与建筑工程的关联性。例如，新基建的重点领域中，高铁城轨是传统基建的新型部分，而特高压则与部分电力建设建筑公司的主业密切相关，其余5G、新能源汽车充电桩、大数据中心等领域看似与建筑施工企业关联性不大，但根据电子信息产业固定资产投资来看，其投资额中的建筑工程投资平均占比达到40%左右，因此相关领域投资景气向上也需要国有建筑施工企业的积极参与。

    加强新型基础设施建设，国有企业必须要迎接新一轮信息技术革命浪潮到来，大力推进建筑工业化信息化，建立先进建筑制造体系，实现建筑产业的绿色环保、质量标准、节约高效，促进建筑行业的转型提升。要认真总结在发展装配式建筑中取得的宝贵经验，不断优化，面对在推进装配式建筑过程中的不足，认真加以解决，以科技创新为动力，增强科技对产业的支撑力度，对装配式建筑全产业链各个环节的瓶颈问题，开发新工艺、新工法、新装备，使装配式建筑成为在推动建筑工业化的重要手段。

要全面提升装配式建筑的产品品质，贯彻绿色发展理念，大力采用绿色建材产品、绿色部件，使建筑物在建造过程、使用运行中绿色高效环保。对在职的建筑设计人员、施工人员、监理人员、技术工人等有针对性地进行有关装配式建筑相关技术的在职培训，提高他们在装配式建筑产业链条各个环节中的技能，坚持标准化设计、工厂化生产、信息化管理，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例，为人民生活居住条件改善提供高品质的建筑。

    信息获取是承接项目的前提，品牌输出是持续发展的必然要求。在新基建的浪潮中，国有建筑施工企业要给予相当程度的重视。信息获取不仅仅要局限于市场项目信息的收集、更新与识别，还要及时跟进国家政策，把握重点、热点区域发展趋势和动态。尤其是在当前及未来一个时期，新型基建和新兴传统基建作为补短板和提升民生服务的重点，增量的不断增大基本上成为定局。国有建筑施工企业要尽早布局、尽早谋划，提高对项目信息获取的重视程度，培养企业对于政策和区域发展的敏锐嗅觉，确保国有建筑施工企业在本轮的新基建大潮中能够先人一步。对于国有建筑施工企业而言，要在本轮新基建浪潮中占取更大的市场份额，必须要借助于自身品牌的打造与输出，特别是在认同感、客户满意度、行业代表性三个方面进行企业品牌的打造。同时，对于国有建筑施工企业更重要的是要打造品牌工程，尤其对于新领域的项目，通过一两个品牌工程的树立，获取更多业主的关注度、更大的工程报价弹性空间，从而达到对市场制高点的占领。

    如今，新基建的大幕已经缓缓拉开，国家和地方大力推动的新基建，面对挑战与机遇、风险和收益，国有建筑施工企业要结合自身实际、发挥自身优势，在本轮新基建中使自身获得发展和壮大。