干货 | 一文讲清为何数字化转型是大势所趋

可以看出，总量超过40%的企业组织仍处在数字化转型的起步的两个阶段，在中国这个比例更高。

IDC曾预测在2020年，全球在数字化转型技术和服务上的支出将增长10.4%，达到1.3万亿美元。而突如其来的新冠疫情打乱了许多组织既定的计划，但同时也会加速企业对转移大规模劳动力所做出的准备和努力。

2020年下半年许多大型企业提前将数字化转型试点项目提上日程，并制定严苛的时间表保证项目进展，这在“保守”的中国企业里是不常见的创新举措。推动数字化转型势必成为企业经济受挫的一剂强心针，在多条路线上找到企业创新的道路。下面我们从几个方面探讨一下数字化转型及其必要性：

数据是数字化转型的基础，一切的数字化转型都应以数据的数字化为开头。数据的质量决定了以后企业数字化的能力、深度及广度。社会经济的全面数据化，让企业必须用数据去发展。流程工业高度自动化的设备和成熟的管理模式让数据数字化变的不那么困难，但多达几十甚至上百的信息化工具和系统，又让数据的收集不那么容易。数据的数字化转型，首先需要转变思想。

数字化转型，需要得到企业全体人员的支持，才能让过程顺利，结果不跑偏。同时全体人员的认知提高，中高层管理人员的转变思想尤其重要。以需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速满足需求的、支持业务创新的技术平台体系。业务变化势必导致工作效率的提高和生产力的提高。

在企业数字化的转型中，IT部门非常重要。不仅需要了解技术，还要了解业务，并参与业务应用程序的研发和新业务的创新。IT不仅是辅助部门，而且还是业务优化和业务创新的部门。在进行业务培训或业务修饰时，还需要集成IT技术和业务。应用系统、业务流程、基础设施、人员技能、需要统一和技术资源控制。

数字化转型就是整合资源，检查缺失，重视技术，使用数字技术来实现业务创新或优化业务模型。IT部门是技术实施的主体，通过与业务的深度集成，集成企业基础架构资源、人力资源、数据资源、组织资源、社会资源等，建立统一的业务服务中心，实现敏捷流程决策路径可支持业务应用程序中的快速变化和创新。

企业以此构建的数字化转型平台，不仅要汇聚和整合新数字技术，为企业提供广泛的联接、促进业务协同和敏捷创新、还能与业务深度融合，赋能业务创新，且能够灵活地响应和满足业务变化的需求，助力企业数字化转型。

综上所述，数字化转型是企业发展的必经之路，但没有准备的数字化转型也是不可取的，有机会我们来谈谈一下数字化转型的工具有哪些。