华为&牛津经济研究院《数字溢出，衡量数字经济真正影响力》的研究表明，过去三十年中，数字技术投资每增加一美元，便可撬动GDP增加20美元；而1美元的非技术投资仅能推动GDP增加3美元，数字技术投资的平均回报是非数字技术投资的6.7倍。

 这意味着，数字经济正成为全球经济增长的主要驱动力。这些年我们深刻的感觉到，数字化浪潮是一个不可逆的过程，数字经济在全球发展中正扮演着越来越重要的角色。当前数字经济发展正呈现出从消费互联网向产业数字化转型加速的特征，因此，产业的数字化或将成为数字经济新原点。而真正的数字经济是将数字技术融入各个行业的生产流程之中，我们需要深入理解数字经济的内涵，充分利用企业数字资产的综合影响力来。

数字化转型已经成为当下企业发展的必经之路，无论是经营管理、人力资源管理，还是财务管理，都需要信息化技术的支撑。身处数字经济时代，利用信息化技术解决企业管理过程中的问题成为企业管理的核心内容。同时，在互联网背景下，新技术、新模式也成为推动经济社会变革与发展的动力。

 数字化转型就是利用信息化技术对企业的组织架构进行重塑，使得企业的业务架构变得更加快捷和方便，包括企业的交易模式、管理模式和生产方式都可以实现数字化和信息化发展。企业的数字化转型的对象主要包括企业的业务管理对象、业务流程和业务规则。企业的任何一个部门所对应的工作，都可以通过数字化转型来实现信息化管理。针对企业业务过程的自动化工具和企业内部资源处理的信息化手段，其在企业内部的应用过程中，必然产生大量的数据，数据本身并不产生价值，如何分析和利用大数据对业务产生帮助才是关键。

因此，利用大数据技术和AI技术对企业自动化和信息化过程产生的数据进行分析利用，从而实现数据变现、辅助决策、促进行业数字化转型，才是我们讲到的数字化转型的核心。而且这个大数据的来源还可以延展到产业链的上下游。

     根据国家统计局统计，2019年我国GDP已达99万亿元，其中建筑产业的总产值24.8万亿元，建筑业增加值7.1万亿，比上年增长5.7%。随着建筑业产业规模的持续扩大，水平不断提升的同时，我们也看到从2013年以来，建筑业总产值增速总体呈下滑态势，而且作为国民经济的支柱产业，其平均利润率仅为1%~3%。高能耗高污染、发展方式粗放等问题严重制约建筑业高质量发展，传统粗放式的发展方式难以为继。随着数字化浪潮的到来，建筑业的数字化发展也开始起步。BIM、大数据、物联网、云计算、人工智能等技术为建筑业的精细化管理、集约式发展提供了强有力的技术支撑。近五年来，从国家关于建筑业高效发展的政策文件可以看出，数字化是建筑行业进行转型升级的核心技术引擎，而其本质就是结合BIM、IOT、大数据、云技术、AI、3D打印等信息化技术，使得建筑物本身及建造和运营过程的数字化，实现精细化管理，提高产业的生产力水平。它集成了进度、质量、成本三大目标，并贯彻建设项目的整个生命周期各个环节，涵盖项目建设、施工、设计的等过程的各个参与方，打通建筑产业链的上下游，消除信息壁垒，最终建立起智能化、数字化的新型建筑产业生态。

在数字化转型的驱动下，建筑业企业信息基础设施必然围绕数据构建。这种新的信息基础设施，一方面需要整合企业的各种信息化资源，特别是云网资源；另一方面，需要有一个完整的体系来支持数据采集、处理、分析、存储的全流程，并且与企业营销、工程建设、项目管理、企业管理等各个环节密切衔接。企业数据驱动的信息基础设施包括数据湖和数据中台。数据湖的优势在于能够打破数据孤岛，更加轻松地挖掘数据价值。而数据中台则可以更好地支撑和快速响应前台的业务变化和需求，更加全面地支持企业基于数据化转型，包括支撑未来业务发展各类场景，提升数据处理、数据开发、数据服务水平，加强运营管理水平，通过对数据价值的分析应用，通过数据驱动业务运营，将业务场景化，并有效降低运营成本和提高运营效率，而且基于数据中台可以为管理决策提供进一步的支持。通过数据湖和数据中台建设，从而有效地把企业的前端和后端衔接起来，帮助建筑业企业实现数字化转型和全面提升核心竞争力。

     阿里研究院安筱鹏博士在《通向数字化转型2.0之路》中提到“数字化转型的基本矛盾是企业全局化需求与碎片化攻击之间的矛盾。解决这个问题的核心，是如何跨越集成应用陷阱。

“所以，建筑工程企业要进行数字化转型，首先需要一站式的整体方案和服务，也就是首先需要进行整体数字化战略规划，明确数字化转型的路径，没有整体的数字化转型战略规划，企业就很容易掉进集成应用的陷阱。

第二，需要打造强大的中台能力。中台是新兴的企业架构，中台架构结合行业特点和信息互联网技术，并将企业的核心能力以共享服务的方式进行积累和沉淀，形成对前台业务更好的支撑机制，并可以支撑前台业务进行快速而且低成本地进行业务创新。中台能力包括技术中台、数字中台、业务中台和组织中台等。

第三、IT系统的建设。建筑工程企业涉及业务非常复杂，包含技术、进度、成本、质量、安全、劳务、物料等内容，同时也包含企业和项目两个层级的划分，而且每个企业内部的特殊性和个性化需求差异很大，建筑工程企业的IT系统需要基于企业的流程管理包括经营管理、工程管理、财务管理、人力管理、项目管理等，而且要从数据采集到形成大数据平台，这里的数据就会涉及到建筑本身的数据如BIM数据，还有就是各种生产要素的数据，如项目现场的人机料等数据，还有企业管理过程需要的进度、质量、成本、安全等数据，所有数据的管理和分析，并应用于企业管理的方方面面。

 第四、业务与信息技术的深入融合。实现企业的业务与信息技术的深入融合是开展数字化转型的关键。核心业务梳理涉及平台需求分析，是开展数字化转型的第一步，也是至关重要的一步。通过业务梳理，实现业务数字化，才能开展数字化平台的有效开发。业务协同开发的目标是确保数字化履职整体高效。它从部门职能出发，通过业务梳理和流程优化，输出业务事项、指标及共享数据清单，明确跨部门协同关系，最终梳理出与事项相关的量化指标和共享数据。数据共享开发需要定义清楚数据需求、数据接口，并实现数据的共享集成等。通过整体的数据规划，从而为打造数据中台奠定基础。

第五、管理制度的变革。管理制度变革的核心是信息的透明带来制度的的变化，

一是项目管理模式的变化，比如直营项目的目标管理，比如挂靠项目的股份合作制管理等，这都是通过数字化打通了利益分配机制而带来的变化。

二是其他内部管理制度的变化，比如采购招标、结算会审、开支会签等；

三是资源的集中服务，包括主材的集中采购、设备和资金的集中管理等。

四是公司后台运作支持系统的变化，包括人力资源管理、利益分配、信息系统等；

五是生产管理制度的标准化，包括安全质量过来了的标准化和文明施工标准化等。

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